协作学习的内容、原因和方式

珍妮罗

增长联系起来

移动内容. 协作学习是一种新事物.

我们正处于后内容时代. 从Youtube到Substack, 从LinkedIn学习到Coursera, 我们想要学习的任何东西都在我们的指尖. 我们从未有过如此多的获取知识的途径，但我们也从未如此不知所措. 难怪大规模在线开放课程(MOOCs)的完成率稳步下降至3%.

在这种将越来越多的内容放到网上的疯狂热潮中，我们似乎遗漏了一些东西.

人.

最强大和难忘的学习发生在我们与他人交谈和合作的时候.

以下是你应该接受协作学习的原因和方法.

协作学习具有参与性和有效性

协作学习是点对点学习的一种形式. 它发生在两个或两个以上的人相互交流时. 这种互动可以是正式的，也可以是非正式的.

协作学习的例子

读书俱乐部
一个思考-配对-分享的活动
一个团队共同创建一个文档，为编辑提供建议
一个数字空间，员工可以在这里分享和找到有用的材料，提出问题，并得到答案

协作学习之所以引人入胜，是因为它能创造强大的社会动力. 我们想要做对我们的同伴，所以我们更有可能出现并完成一些事情. 尤其是有截止日期的时候. 一种优秀的协作模式是基于队列的项目.

在基于队列的项目中, 一组选定的学习者在特定的时间框架内通过在线课程取得进步. 与mooc不同，队列项目的课程完成率高达96%. 这都是因为与会者有一种强烈的紧迫感和责任感.

这里有一个例子:

什么:商业领袖成长心态培训
时长:6周
主题:成长心态101，给予反馈，拥抱挑战
形式:自学课程和预习获取知识; 混合与现场小组会议讨论主题的细微差别，获得观点，并应用学习

除了吸引人之外，队列项目也很有效. 它们通过鼓励学习者融合不同的技能并积极地将它们与其他技能结合起来来帮助理解和记忆知识. 这两个过程分别被称为交错效应和主动学习.

协作学习有各种形式和规模. 虽然通常与生活联系在一起, 亲身体验, 协作学习也可以以数字方式和异步方式进行. 而且是在混合的情况下.

协作学习转向L&D进程在他们的头上. 这是一件好事.

协作学习鼓励学习 & 开发团队(L)&D)变得更加合作. 而不是集中生产所有的内容，L&D可以调动员工的积极性主题专家直接. 这种向分散学习的转变为L创造了两个主要好处&D组:

#1消除瓶颈

集中L&D团队只能为业务产生有限数量的学习计划. 一旦请求超出了可用的时间和资源，L&D成为瓶颈. 通过采用协作学习方法，L&D可以利用整个组织的集体智慧. 要做到这一点，你要给每个人提供他们需要的工具，以便快速有效地分享知识. 当这种情况发生时，L&D可以将焦点从制作内容转移到为企业提供建议-指导和支持团队实现目标.

2 .缩短反馈循环

学习内容的平均上市时间为3-6个月. 这对快速发展的团队来说太慢了. 你可能会错过在正确的时间产生影响的机会. 如果你能把几个月的时间缩短到几天呢?

这里有一个例子:

业务需求:您当地的销售团队希望通过一个新的潜在客户资格框架来加快销售周期.
解决方案:销售支持经理就不同的资格标准和相关问题开了一个速成班.
结果:几天之内，销售团队就在电话中使用了这个框架. 随着时间的推移，团队根据新的学习和最佳实践迭代和更新速成课程.

这种工作方式具有响应性、可伸缩性和动态性. 您的组织的学习内容会随着响应而发展新兴的变化优先级和洞察力.

这种适应过程不仅对你的大脑有益&D team; it's beneficial for your employees too.

协作学习能吸引员工并建立文化

当人们聚在一起时，神奇的事情就会发生. 当我们可以有效地探索和建立彼此的想法, 我们作为个人和团队一起成长. 这就是协作学习对企业如此强大的原因.

员工更投入、联系更紧密

协作学习使个人能够推动自己的发展，同时支持他们的同伴. 这种结合建立了一种自主而又高度培育的公司文化，让人们觉得自己可以成长.

更创新、更高效的团队

当我们降低分享和消费知识的障碍时，我们更容易将学习融入我们的日常工作生活中. 这就建立了一种持续学习的文化. 持续学习是建立高效创新团队的关键.

既然协作学习如此强大，为什么这么少的公司在做呢?

扩展协作学习需要工具和信任

根据最近的一项研究 Eduflow调查L的80%&专业人士认为协作学习在工作场所很重要. 然而，只有20%的从业者利用任何频率的协作学习. 数量如此之低主要有两个原因:(1)文化阻力;(2)担心质量下降. 你可以通过将技术与人类信任相结合来克服这两个障碍.

以用户为中心的学习平台降低障碍

去中心化的内容创造是必须的无摩擦. 毕竟，与他人分享知识需要时间. 所以花的时间越少，体验越有趣，我们就越有可能去做. 这就是智能工具可以提供帮助的地方:

找到一个学习平台，让每个人都可以轻松地创建材料并与他人合作. 确保他们能在同一屋檐下完成. 如果举办一个团队领导力培训需要三个工具, 对于忙碌的主题专家来说，这两个工具太多了.

通过委托员工使用合适的工具来提高质量

分散内容创造并不意味着失去所有质量和控制. 尤其是当你创造了合适的条件时:

一种方法便是发行权利. 您可以使每个人都可以创建学习材料，同时将发布限制为选定的少数人. 然后是模板. 你提供的越多, 团队就越容易创建符合品牌和观点的课程和会议. 有了这些指导方针，你可以相信你的专家会传递他们所知道的.

那你还在等什么呢?

这是一个激动人心的时刻来到洛杉矶&D. 企业从来没有像现在这样需要我们. 创造持久影响的机会是巨大的.

机遇伴随着责任. 有责任挑战现状，并找到创新的方法来扩大我们组织内的学习. 在这个快速发展的世界里，内容和课程只能带我们走这么远.

L&未来的团队是那些拥抱合作力量的团队——对他们自己和他们的学习者都是如此.